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业内人士认为，市场化是让固城湖、太湖、洪泽湖大闸蟹更好、更快发展的最佳途径。一方面，当地政府应当积极鼓励企业办厂养蟹，引入科学的养蟹方式，提升大闸蟹产品品质，降低养殖成本；与此同时，也鼓励积极与大型电商平台及物流企业开放合作，电商平台成熟的物流体系以及流量能够帮助各产区大闸蟹销往更多的地区，同时能有效帮助这些产地的大闸蟹产品形成自己的品牌及影响力。不过前提是，电商平台应当赋予各个产地的线上门店更多资源，并发挥平台优势，向消费者明示各产地大闸蟹产业链情况，加强对平台上大闸蟹门店的管理，对于一些以不合理低价售卖大闸蟹的门店加强监管，尽可能避免平台上出现大闸蟹价格战，营造一个相对公平、理性的平台环境，吸引这些正规产地的大闸蟹品牌上线开店或者与平台自有品牌合作。

从过去的情况看，无论是线下医托还是网络医托，由于涉嫌诈骗，地方公安部门一般都会介入调查。所以，整治湖南这家医托集团，少不了公安部门介入。即使目前还没有受害群众来报案，公安部门也应该积极介入，既可以鼓励受害者举报，也可以从该集团入手获取违法证据。

二、90后创业，拥有的最大财富就是年轻，失败了从头再来。与ofo相关的三位创业者，无论是摩拜的胡玮炜，还是滴滴的程维，抑或是美团的王兴，年龄都几乎长戴威十岁左右，最年轻的程维也35岁了。戴威作为90后，在商界看来就是小屁孩阶段，所以还有很多路要走。即使ofo破产了，戴威也远远超越了同龄人的历练。毕竟操作过数十亿的盘子，烧了上百亿人民币，带过数千人的团队，辉煌过，精彩过。我的最新著作《老板是这样熬成的》一书中，把老板要熬过四个周期，共十四关：第一个周期，熬成一个合格的生意人，需要熬过五关：第一关熬得住不赚钱，第二关熬得住赔钱，第三关熬得住别人都说你不是人，第四关熬得住自己都认为自己不是人，第五关熬得住赚了钱。从目前来看，戴威是熬得住前三关了，第四关还没有熬过。因为他还那么自信，认为自己很牛，说明这一关还没有熬过。啥时候开始怀疑自己的能力、实力，怀疑自己不行的时候，并仍能坚持熬下去，熬到开始赚钱，这一关才算熬过了。因为戴威太年轻，从真正创业开始到现在，也就三四年时间，时间远远不够，还得继续熬。好在他非常年轻，有的是时间，只要坚持熬下去，终会有熬成的那一天。

其次，基础商品价格上涨，导致投资品领域的税负增加。2015年底，我国实行供给侧改革，到2017年，去产能工作取得了显著的实效。一些基础商品的价格开始上涨，比如煤炭、钢铁等，这些领域的税收量是比较大的，所以这些商品价格的上涨，导致税负增得比较多。此外，基础商品价格上涨没有完全递延到消费环节，消费品价格的涨幅并不高，但投资品的涨幅比较高。而我国税收从投资品领域征收的比较多，因此，这部分税收增长得比较快，企业的实际感受也是税负增加了。

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